위험 수용
위험 수용은 위험 보유라고도 합니다. 손실이나 위험이 발생할 확률을 피하기 위한 조치를 취하지 않고 인식된 위험을 단순히 수용하는 것입니다. 여기에는 일정 기간 동안 추가 완화 또는 이전 없이 주어진 위험을 수용하기로 한 경영진의 결정이 포함됩니다.
이것은 두 가지 부류의 상황에서 나타납니다. 보호하기에는 너무 낮거나 보험과 실사가 충분한 위험에 대해서는 위험이 허용됩니다. 완화해야 하지만 완화를 즉시 완료할 수 없거나 신속한 완화가 보증하기에 너무 비싼 위험의 경우 완화가 수행되는 기간 동안 위험이 허용됩니다.
이 방법은 발생하더라도 큰 손실을 입히지 않을 위험에 대한 개념입니다. 이러한 위험은 실제로 허용하는 것보다 처리하는 데 더 많은 비용이 소요됩니다.
위험 수용은 조직이 주어진 활동이나 프로세스와 관련된 위험 수준을 기꺼이 수용한다는 것을 나타냅니다. 항상 그런 것은 아니지만 일반적으로 이는 위험 평가 결과가 허용 범위 내에 있음을 정의합니다.
위험 수준이 허용 범위 내에 있지 않은 경우가 있을 수 있지만 일부 다른 대안은 수용할 수 없기 때문에 조직은 여전히 위험을 수용하기로 선택할 것입니다. 예외는 지속적으로 경영진의 주의를 환기시키고 행정부 또는 이사회의 승인을 받아야 합니다.
위험 회피
위험 회피는 조직이 운영에 참여하지 않거나 포함된 위험 때문에 운영을 중단하기로 선택하는 위험 접근 방식입니다. 예를 들어, 회사는 관련된 위험을 방지하기 위해 고위험 위치에 있는 지점을 폐쇄하거나 작업하지 않을 수 있습니다.
위험 완화의 예는 네트워크에 장애가 발생하거나 과도하게 활용될 수 있다고 결정하고 중복성과 확장성을 지원하는 클라우드 기반 솔루션을 배포하는 회사를 들 수 있습니다.
위험 회피는 기업이 특정 고위험 활동에 참여하지 않음으로써 위험 수준을 낮추는 방법입니다. 위험 회피는 값비싼 소송이나 재정적 손실을 초래할 수 있는 특정 위험과 노출을 제거하는 방식으로 회사를 운영하는 것을 정의합니다.
위험 회피는 말 그대로입니다. 위험이 너무 높아 투자 수익을 정당화할 수 없기 때문에 특정 유형의 활동이나 비즈니스 프로세스가 수행되지 않는 비즈니스 접근 방식입니다.
위험이 있는 이벤트를 수락하지 않거나 참여하지 않음으로써 위험을 피할 수 있습니다. 이 접근 방식은 그러한 선택이 항상 가능한 것은 아니거나 가능하다면 몇 가지 중요한 이점을 포기해야 할 수 있기 때문에 심각한 단점이 있습니다. 그러나 어떤 상황에서는 위험 회피가 가능하고 바람직합니다.