위험 관리는 특정 작업 또는 이벤트와 관련된 위험 검토를 정의합니다. 위험 관리는 정보 기술, 프로젝트, 보안 문제 및 위험이 양적 및 질적 기반을 기반으로 분석될 수 있는 기타 활동에 사용됩니다.
위험은 각 IT 프로젝트 및 비즈니스 조직의 요소입니다. 위험 관리는 정기적으로 나타나야 하고 새로운 잠재적 위협을 인식하도록 업데이트되어야 합니다. 전략적 위험 관리는 미래의 위험 가능성과 피해를 최소화하기 위해 제공합니다.
위험 관리에는 다음과 같은 다음 단계가 포함됩니다. -
위험 요소 식별 − 첫 번째 단계는 비즈니스가 운영 환경에서 정의되는 위험을 식별하는 것입니다. 법적 위험, 환경적 위험, 산업적 위험, 규제적 위험 등 여러 유형의 위험이 있습니다. 가능한 몇 가지 위험 요소를 식별하는 것이 중요합니다.
수동 환경에서 이러한 위험은 수동으로 현저합니다. 조직에 위험 관리 솔루션이 사용된 경우 일부 데이터가 시스템에 직접 삽입됩니다.
이 방법의 장점은 이러한 위험이 시스템에 액세스할 수 있는 조직의 각 이해 관계자에게 표시된다는 것입니다. 이 중요한 정보를 이메일을 통해 요청해야 하는 문서에 잠그는 대신, 어떤 위험이 인식되었는지 확인해야 하는 사람은 누구나 위험 관리 시스템의 데이터에 액세스할 수 있습니다.
위험 분석 − 위험이 계산 및 식별되면 위험 분석 프로세스는 나타날 각 위험을 분석하고 각 위험과 관련된 결과를 결정해야 합니다. 또한 IT 프로젝트의 목표에 영향을 미칠 수 있는 방법을 결정합니다.
위험 관리 솔루션이 실행될 때 필수적인 기본 단계 중 하나는 위험을 여러 문서, 정책, 프로세스 및 비즈니스 프로세스에 매핑하는 것입니다. 이것은 시스템이 위험을 계산하고 각 위험의 광범위한 영향을 이해하는 매핑된 위험 구조를 가질 것임을 정의합니다.
위험 관리 계획 개발 − 어떤 자산이 가치 있고 어떤 위협이 IT 자산에 부정적인 영향을 미칠 수 있는지에 대한 개념을 뒷받침하는 위험을 분석한 후 위험 관리 계획을 생성하여 완화, 이전, 수락 또는 방지하는 데 사용할 수 있는 제어 권장 사항을 생성할 수 있습니다. 위험
위험 관리 계획 실행 − 이 단계의 목적은 분석 위험을 제거하거나 줄이기 위한 조치를 실행하는 것입니다. 가장 높은 우선 순위부터 위험을 제거하거나 줄일 수 있으며 더 높은 위협이 되지 않도록 각 위험을 해결하거나 최소한 완화할 수 있습니다.
위험 모니터링 − 이 단계는 모든 위험 분석 프로세스의 중요한 부분이 되어야 하는 위험을 인식, 고려 및 관리하기 위해 정기적으로 보안 위험을 모니터링하는 데 적합합니다.